Eurolega, 11 richieste di ingresso per le nuove franchigie

Il Consiglio di ECA riceve un aggiornamento sulla roadmap strategica di trasformazione

Il Consiglio degli azionisti di Euroleague Commercial Assets (ECA) si è riunito martedì 25 agosto per ricevere un aggiornamento sull'attuazione della roadmap strategica di trasformazione, approvata il 3 marzo, volta ad accelerare la crescita a lungo termine, la creazione di valore e il posizionamento globale di Euroleague Basketball.

Il Consiglio ha inoltre esaminato gli ultimi sviluppi relativi ai rapporti della Lega con gli stakeholder chiave, al processo di espansione delle franchigie, alle performance commerciali e all'attuazione del piano aziendale strategico triennale.

Accordi con gli stakeholder

Il Consiglio è stato informato della firma di un accordo con l'Euroleague Basketball Head Coaches Board (EHCB), che getta le basi per lo sviluppo del primo accordo quadro completo con il sindacato degli allenatori capo.

Gli azionisti di ECA sono stati inoltre aggiornati sul rinnovo dell'accordo con la Union Euroleague Basketball Officials (UEBO), la cui firma è prevista per questo fine settimana durante il 27° clinic pre-stagionale per gli arbitri a Breslavia.

Insieme all'accordo quadro già esistente con la EuroLeague Players Association (ELPA), queste intese rafforzano l'allineamento tra Euroleague Basketball e i suoi principali stakeholder sportivi – inclusi giocatori, allenatori capo e arbitri – mentre la Lega si appresta ad affrontare la prossima fase del suo sviluppo.

Espansione del sistema di franchising

Il Consiglio di Amministrazione ha ricevuto un aggiornamento in seguito al positivo completamento della prima fase del processo di candidatura per le licenze di franchising – avviato ufficialmente nel luglio 2026 – volto ad assegnare fino a otto nuove licenze a lungo termine a partire dalla stagione 2027-28.

Il processo ha generato oltre 20 manifestazioni di interesse e proposte formali, provenienti sia da club già partecipanti a EuroLeague ed EuroCup sia da nuovi progetti di investimento intenzionati a unirsi alla competizione. A seguito di una valutazione iniziale basata sui criteri stabiliti e sui parametri di valore, undici proposte sono state pre-accettate per la prima fase di assegnazione e ammesse alla fase successiva del processo, mentre altre quattro proposte sono rimaste in sospeso.

Tutti gli undici candidati pre-accettati stanno presentando offerte formali vincolanti, per un valore complessivo di quasi 700 milioni di euro in quote di ingresso (franchise fees) e un investimento totale previsto superiore a 3,2 miliardi di euro per i prossimi 5 anni. L'interesse è giunto da un'ampia varietà di mercati, inclusi territori di consolidata tradizione cestistica europea e nuove iniziative di investimento dall'Europa continentale e dal Medio Oriente; ciò testimonia il crescente interesse commerciale verso Euroleague Basketball e l'attrattiva del suo modello di franchising a lungo termine.

Il Consiglio ha approvato la prosecuzione delle procedure di valutazione e di *due diligence* già stabilite per gli undici candidati pre-accettati. Durante la seconda fase del processo, Euroleague Basketball condurrà un'analisi di *due diligence* più approfondita su ciascuna proposta pre-accettata, prima di sottoporre le raccomandazioni finali all'assemblea dei proprietari – prevista per la fine di settembre 2026 – per l'approvazione definitiva.
Si prevede che tale processo acceleri l'attuazione del piano strategico di trasformazione, portando il valore complessivo della Lega e dei suoi club a 4,3 miliardi di euro entro il 2027, secondo le stime di JB Capital.

Continua crescita commerciale

Il Consiglio ha inoltre ricevuto un aggiornamento sull'andamento commerciale della Lega, incluse le proiezioni riviste per l'attuale ciclo di attività.
Il management ha presentato una previsione di crescita dei ricavi su base annua del 15%, un incremento significativo rispetto alla stima presentata all'Assemblea Generale il 7 luglio, trainato dai recenti accordi commerciali siglati dalla Lega.

Tale andamento riflette l'orientamento strategico perseguito da Euroleague Basketball negli ultimi anni, caratterizzato da una crescita costante nelle attività commerciali, mediatiche, digitali e di partnership, a sostegno della transizione della Lega verso la sua prossima fase di sviluppo.

Piano Strategico Aziendale

Il management ha presentato un aggiornamento sull'attuazione del Piano Strategico Aziendale triennale, illustrando iniziative incentrate sulla scalabilità organizzativa e operativa e sullo sviluppo di nuove opportunità di crescita.

Il Consiglio è stato informato sui progressi in diverse aree strategiche, tra cui: l'espansione e la scalabilità degli asset di Euroleague Basketball sia nel basket professionistico che in quello di base (*grassroots*); la tecnologia e l'innovazione, con Euroleague Basketball+ al centro della visione trasformativa dell'organizzazione volta a diventare la casa digitale del basket europeo; e la modernizzazione e lo sviluppo degli impianti, sostenuti dalla neonata ArenaCO, un veicolo creato per offrire ai club partecipanti e agli altri stakeholder accesso a finanziamenti e competenze per costruire, migliorare e programmare attività presso le proprie strutture.

Il Piano Strategico Aziendale punta ad accrescere il valore aziendale complessivo di Euroleague Basketball fino a 2,5 miliardi di euro nell'arco di tre stagioni, grazie al continuo sviluppo dell'ecosistema commerciale della Lega, della sua portata globale e della struttura di franchising a lungo termine.

Ecosistema globale del basket

L'Amministratore Delegato ha inoltre aggiornato il Consiglio in merito alle recenti e costruttive discussioni avute con i vertici di NBA e FIBA ​​riguardo a potenziali aree di futura collaborazione nel basket europeo.

Chus Bueno, CEO di Euroleague Basketball, ha dichiarato:

“Euroleague Basketball sta vivendo una fase di forte slancio, sia a livello commerciale che strategico, grazie al rinnovo di importanti partnership a lungo termine siglato nelle ultime settimane e al lancio di nuovi eventi che continuano ad ampliare la nostra piattaforma.

Allo stesso tempo, il livello di interesse suscitato dal processo di transizione al modello di franchising è un'ulteriore chiara dimostrazione della fiducia che club, investitori e nuovi progetti ripongono nel futuro di Euroleague Basketball. Le offerte vincolanti, vicine ai 700 milioni di euro e rappresentative di un investimento complessivo superiore ai 3,2 miliardi di euro nei prossimi cinque anni, testimoniano la solidità del nostro modello di business e il valore generato all'interno della Lega.

Proseguiremo ora con un rigoroso processo di due diligence per garantire che i progetti selezionati soddisfino i più elevati standard e rafforzino la competizione, sia sotto il profilo sportivo che commerciale. Il nostro obiettivo è presentare le conclusioni di tale processo al Consiglio di Amministrazione e ai proprietari alla fine di settembre; in quella sede si voterà la transizione definitiva al modello di franchising e si definiranno il numero e i nomi dei club da includere nella prima fase di espansione prevista per la stagione 2027-28.”